У рядах Народного Руху України з юних літ, був активістом молодорухівців. Наприкінці 2020 року Андрій Щебель очолив новостворену шляхом адмінреформи Миколаївську територіальну громаду, яка об’єднує 10 старостинських округів (загалом місто Миколаїв і 23 села). До того одну каденцію був міським головою суто Миколаєва, а ще раніше – секретарем міськради. За фахом педагог (викладач музичного ліцею), менеджер зовнішньо-економічної діяльності, магістр державного управління, магістр правознавства, кандидат економічних наук.
– Андрію Івановичу, у чому рецепт успіху останніх виборчих перегонів, де Вам довелося конкурувати з головою районної ради?
– Це командна робота. Це досвід минулих кампаній. Виконання програм міського голови під час попередньої каденції.
– Які пріоритети мера-рухівця?
– Добробут і майбутнє дітей. Належні умови їхнього перебування у школах, садочках. Вони повинні відчути, що потрібні не тільки батькам, але і владі. Щоб любили свій край і в дорослому житті не тинялися по світу у пошуках кращого шматка хліба. Зараз молодій людині треба дати можливість повернутися і розвивати свої території, свою країну. Це – перше. А друге – добробут кожного мешканця територіальної громади: інфраструктура, дороги, додаткові робочі місця… Та найголовніше – належний рівень медицини. Бо здоров’я нації – понад усе. Це мене особливо турбує. Адже нинішнє реформування для медиків, та й для нас усіх, – складний процес. Долатимемо його разом і шукатимемо краще для людей.
Соціальний напрямок. Найменш захищені верстви населення теж потребують нашої підтримки. Але тут я десь спокійний, бо цю галузь курує досвідчений фахівець Олег Старовецький.
Є в нашій громаді професійно-технічна освіта, яка потребує уваги. Не стільки фінансової, як іміджевої, промоційної. У нас багато стоматологів, юристів та економістів, а фахового зварювальника нема. Робочі професії зараз дуже затребувані.
Окремий напрямок діяльності – земля. Оскільки вона стала товаром, то тепер буде основним наповнювачем бюджету. Потрібно віддавати її в оренду чи під продаж. Однак, маємо пам’ятати, що повинні залишити щось і майбутнім поколінням. На мою думку, найефективнішим використанням земель буде передача в оренду для здійснення підприємницької, сільськогосподарської чи промислової діяльності.
Важливий напрямок – культура, туризм та охорона історичної спадщини. У нас є фортеця часів Першої світової війни, збереження якої спільними зусиллями нам вдалося відстояти. Нині найбільша проблема, що частина сільських Народних Домів у незадовільному стані. Моє кредо: в селі має бути школа, клуб, лікар, бібліотека, церква само собою. Без цього село вимиратиме.
Та найпершочерговіше завдання, попри все, – стратегічний план розвитку територіальної громади. То – наша основа і не один рік роботи. Кожен очільник міста планував зробити добре для громади. Але з приходом нового керівника всі наміри ламалися. Тому завдання моє і команди – закласти такий стратегічний план, який стане фундаментом для майбутнього розвитку нашої територіальної громади.
– Два слова про команду.
– Команда надійна та завжди підставляє плече у складний час. Робоча атмосфера мусіла викристалізуватися. Не кажу, що невдач багато. Але вони є. Не помиляється той, хто нічого не робить. Переконаний, що у цьому році зможемо виправити те, що не вдалося зробити у минулому.
– До речі, яким був перший рік правління у новій громаді?
– Складним. Ми притиралися один до одного. Адже до Миколаєва доєдналися 10 старостинських округів кожен зі своїми амбіціями та баченням розвитку. І все ж, рік формування та звикання позаду. Переходимо до конкретних дій. Бажаю всім нам виваженості, конструктивності і толерантності. Буде нелегко. Ми це розуміли. Разом із командою справимося.
Розмовляла Анна Микитин-Костецька.
